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附着式脚手架升降控制措施

我从事附着式脚手架的技术管理和现场施工快十年了，大大小小跟进过几十个高层、超高层项目，见过爬架给项目带来省材省力的便利，也亲眼见过因为升降环节管控不到位差点出大事的险情，深知升降作业是整个附着式脚手架使用过程中风险最高的一环，绝大多数爬架安全事故都出在这个阶段。附着式脚手架也就是业内常说的爬架，依靠自身升降设备就能跟着主体结构往上走，相比传统落地脚手架省下了大量材料和人工，现在已经成了高层建筑施工的标配，但越是用得普遍，越不能放松对升降环节的管控，每一个步骤的控制措施都要实打实落地，不能走形式玩虚的。接下来我就结合一线的实际经验，从提前预控、过程管控、验收锁定到特殊工况应对，把我们总结的升降控制措施梳理清楚。

1升降作业前的预先控制措施

升降作业出问题，十有八九是提前准备没做到位，抱着侥幸心理赶进度，把该检查的环节跳过去了，隐患攒到升降过程中集中爆发，根本来不及救。事前预控就是把所有能想到的隐患提前掐灭，这一步怎么都不能省。

1.1技术与人员组织管控

首先技术交底不能走形式，不能拿一张纸让工人签完字就完事。我们现在项目上要求分三层交底：给项目的技术和安全管理人员讲整体升降流程、各个风险点的位置、应急处置的路线，讲清楚谁管什么、出问题找谁；给带班班长和作业工人讲每个人的具体岗位职责，谁盯防坠装置、谁操作控制系统、谁守警戒线，每个人都要明确自己要盯什么，遇