工程项目费用结算管理制度实用指南.pdfVIP

工程项目费用结算管理制度

1.总则

负责设备进场退场转场及场内管理机械管理员统计台班数据经工程经理签字后报预核算室成本经理审核项目经理审批后同步至预核算室及财务室备案结算要求经营室统一办理借款手续机械管理员建立租赁机械台班费用台账实时更新项目自有机械管理机械管理员建立设备台账

1.1制定目的

为规范工程项目各类费用结算流程，明确各部门职责，保障结算工作合法合规、高效有序，控

制项目成本，维护公司与合作方的合法权益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的劳务分包、机械租赁、物资采购、维修服务等各类费用的结

算管理工作。

1.3基本原则

1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及公司相关规定；

2.规范性原则：结算流程、资料提交、审批程序标准化；

签字技术主管质量负责人签认的技术质量完成情况证明结算流程工程室于每月日前将完整资料提交预核算室预核算室审核流程审核工程数据及零星用工合理性核算工程量及应付费用项目经理确认结算数额每月日前上报公司造价管理部公司造价管理部审核后返回项目预核算室

3.准确性原则：工程量核算、费用计算真实准确；

4.时效性原则：按规定时限完成结算申报与审批。

2.劳务