华为公司管理架构解析.pptVIP

华为的变革

过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求连续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强企业。如今，我们的电信网络设备、IT设备和处理方案以及智能终端已应用于全球170个国家和地域;

华为始终奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。应环境和本身的变化摸索出了一条适合自己的分权之道和授权之术。

;成立早期：直线型组织结构

决议层

职能层

执行层

;因为员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简，采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构

优点：

?高度中央集权，预防因权力分散而造成失控

?有利于实现规模经济

;;中期：事业部制

?产品

?顾客

?市场……

;;后期：二维组织结构

?按战略性事业划分的事业部

?按地域划分的地域企业事业部

;?事业部在企业要求的经营范围内承担开发、生产、销售和顾客服务的职责

?地域企业在企业要求的区域市场内有效利用企业的资源开展经营;事业部再分：

?扩张事业部

按产品领域标准建立的事业部是扩张性事业部

?服务事业部

按工艺过程标准建立的事业部是服