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绩效薪资挂钩核算管理办法

作为从事人力资源薪酬模块工作多年的从业人员，我见过太多企业因为绩效和薪资脱钩、核算规则模糊，导致干得多的员工拿不到对应回报，混日子的员工反而占尽好处，最终寒了核心员工的心，也拖垮了团队积极性。这份管理办法是我们结合多年实操经验，前后修改了四版才定下来的，核心就是做到规则透明、核算公平、兼顾人性，真正让绩效和薪资挂得上、算得清、服众心。接下来我从总则、核心规则、核算流程、特殊调整、监督申诉五个部分展开说明，最后再做整体总结。

1总则

1.1制定目的

出台本办法的核心目的有三个：第一是打破“干多干少一个样、干好干坏一个钱”的平均主义，真正实现多劳多得、优绩优酬，让能力强、贡献大的员工拿到匹配付出的高薪；第二是规范核算流程，避免暗箱操作、人情打分，让每一位员工都能清楚知道自己的工资从哪来、为什么拿这个数；第三是平衡公司发展和员工权益，既保证公司整体业绩目标能落地，也不让员工为非个人原因的问题背锅，最终实现公司和员工的双向共赢。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，不管是基层员工还是高层管理者，一律按照本办法执行，没有例外。劳务派遣人员、临时用工、外聘顾问不适用本办法，相关报酬按照双方签订的服务协议执行。

1.3基本原则

本办法的落地遵循四个核心原则，所有环节都不能偏离：

1.3.1公开透明原则

从挂钩规则、数据收集、打分核算