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供应商开发评估管理办法

供应商开发评估管理办法

一（1）供应商开发评估管理办法的核心目标是建立一套科学、系统、规范的流程，以确保企业能够持续获取高质量、低成本、交付及时且具备良好合作潜力的供应商资源。该办法首先需要明确供应商开发的定位，将其纳入企业供应链管理的顶层设计之中。在启动任何供应商开发活动之前，企业应当基于自身业务发展需求和市场环境变化，制定清晰的供应商开发年度计划和中长期规划。这一规划应当与企业的产品路线图、产能扩张计划以及成本控制目标紧密挂钩。同时，企业需要成立由采购、技术、质量、财务、法务等多部门专业人员组成的供应商开发评估小组，明确各成员的职责分工与决策权限，确保评估工