管理层一对一辅导与绩效改进计划
目录TOC\o1-5\z\u
一、辅导目标与适用范围 7
(一)核心辅导目标构建 7
(二)管理对象的精准界定 8
(三)辅导维度的综合考量 8
(四)实施机制的通用性保障 9
二、绩效改进总体原则 10
(一)目标导向与动态调整相结合 10
(二)人岗匹配与潜能激发相统一 10
(三)过程管理与结果导向并重 10
(四)系统协同与全员参与相融合 11
(五)法治合规与风险可控相平衡 11
(六)数据驱动与证据支撑相依托 11
三、管理层辅导职责分工 12
(一)企业高层管理人员的指导与战略
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