跨部门协作能力提升课程.pptVIP

横向领导力培训第1页

目录2/43介绍做更加好的领导者真正的领导者，不需要职位做对5步，团队就是你的第2页2

介绍什么是横向领导力？第3页3

关于本书4/43哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯维激赏推荐!大至一种国家，小至一种企业，领导者最为头痛的一种问题就是团队沟通不畅、效率不彰。有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释横向领导力原理，提升团队组员工作积极性。第4页4

关于本书4/43与人合伙绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与本身能力不相称的任务，或是因为某种差别而冲突不断，长达数小时但成果欠佳的会议能够说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完毕实质性工作的周期。大多数人宁可多花某些工夫独立完毕任务，也不愿意与别人合伙。只有一把手才能领导，这是职场最大的误区和陷阱!第5页5

关于本书4/43第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现实状况?不是主管就只能对团队的低效视而不见？或者怨言满腹?错!只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队组员才是最有效的。本书通过三大方略、五大环节，协助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。只懂自己带人能够维持团队绩效，让每个员工都知道带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者，也带