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生产过程控制制度

一、总则

生产过程控制是保障产品质量、提升生产效率、降低成本消耗、确保生产安全的核心环节。为规范公司生产行为，明确各环节责任，实现生产过程的系统化、标准化管理，特制定本制度。本制度旨在通过对生产全过程的有效监控与管理，确保产品符合规定要求，并为持续改进提供依据。凡公司内涉及产品生产的所有部门及相关人员，均须严格遵守本制度。

本制度所指生产过程，涵盖从原材料投入、各工序加工、直至成品检验合格入库前的所有生产活动。过程控制应遵循预防为主、全员参与、持续改进的原则，强调对关键工序和特殊过程的重点管控，以实现生产过程的稳定可控。

二、组织机构与职责

（一）管理部门职责

生产管理部门是生产过程控制的归口管理部门，负责本制度的制定、修订、解释与监督执行。其主要职责包括：统筹生产计划的制定与下达，协调各生产环节的资源配置；组织制定并审批关键工序的作业指导文件；监督生产过程各项控制措施的落实情况；牵头处理生产过程中出现的重大技术与质量问题；定期组织生产过程控制效果的评估与改进活动。

质量管理部门负责生产过程中的质量监督与检验工作。参与关键工序的确认，制定检验标准与抽样计划；对原材料、半成品、成品进行检验与状态标识；收集、分析过程质量数据，及时向相关部门反馈质量信息，参与质量问题的原因分析与纠正措施制定。

技术部门负责提供生产过程所需的技术支持。制定和优化生产工艺方案，确定关键工艺