工程施工项目部管理制度全集实用版.pdfVIP

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，

确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度.

日常工作工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制工程项目部根据建设项目的规模需要组建相应力量的施工管理人员工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合根据工期质量目有的放失设专题会议组织工程项目部与监

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导

和公司相关领导的业务管理、指导和监督.

2、项目部编制人员服从项目经理的管理.

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，

局部服从整体，下级服从上级的原则.

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负

责调配。

二、工程项目部工作内容：

立项目管理班子调集施工力量组建响应的工程管理人员班子组织编制作业计划下达施工任务签订施工班组承包合同按周月年制定生产计划及总结协助制定项目目标协调内外关系组织参与施工进度计划材料