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人力资源规划操作步骤

人力资源规划：人力资源规划是一种战略规划,着眼于为以后的企业生产经营活动先

备人力，连续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出

与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政算的有机组

成部分，因为对人力资源的投入和推测与企业长期规划之间的阻碍是相互的。

人力资源规划所考虑的不是某个具体的人，而是一组人员。个别人员的进展规划寓于整组

人员的进展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事政策，它的制定为工商企业

人事治理活动提供指导。

人力资源规划是为了确保组织实现以下目标：

•得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源;

・能够推测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

•建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

・减少企业在关键技术环节对外部聘请的依靠性。

为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：

・需要多少人；

•职员应具备如何样的技术、知识和能力；

・现有的人力资源能否满足的需要；

•对