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建筑工程企业项目部组织架构与职责

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项目部组织架构设置总则

项目部组织架构设置的总体原则

1、遵循企业战略发展目标，确保项目部组织架构能够高效支撑企业整体业务战略的落地实施。

2、坚持权责对等与高效协同相结合，明确各级岗位的职责边界，避免职能交叉或管理真空。

3、依据项目具体特点与业务规模，推行模块化与标准化设置，既保证通用流程的统一性，又兼顾特定项目的灵活性。

4、强调成本效益与资源优化配置，在满足管理深度的同时，严控非必要行政开支，提升人效比。

项目部组织架构设置的层次与范围界定

1、根据项目性质（