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车间物料分区管理标准

作为在生产车间摸爬滚打了十几年的老管理员，我太清楚物料乱摆乱放给大家添的麻烦了：赶订单的时候找一个零配件翻遍半个车间，好好的通道被半堆原料堵得推车都过不去，新员工领错料把不合格品做成成品，堆得太久的原材料过期报废白白损失，甚至出过通道堵得应急逃生时跑不开的险情。这些糟心事一桩桩一件件，都是我们制定这个车间物料分区管理标准的来由——它不是给大家定规矩找麻烦，是把我们踩过的坑总结成经验，让大家干活更顺、更安全，少白费力气少受损失。这个标准适用于我们所有生产车间的所有原物料、半成品、成品、工装工具的存放管理，整体遵循安全优先、便捷取用、分类清晰、先进先出的原则，接下来就把具体标准明确清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本标准的核心目的，第一是消除车间的安全隐患，保证通道畅通、物料摆放稳固，避免砸伤、堵塞逃生通道这类安全事故；第二是提升生产效率，让所有人找料、领料都能一步到位，不用浪费时间到处翻找；第三是减少物料浪费，避免物料混放、过期、变质带来的损失；最后是维持车间整洁有序的生产环境，大家每天在干净清爽的车间干活，心情也能好很多，不用天天在杂物堆里转。

1.2适用范围

本标准适用于车间内所有类型物料的存放管理，包括进厂的原辅料、外协加工件、标准零配件，生产过程中的在线半成品、待返修品、不合格品，完工的成品，还有日常生产用的工装、模具、工具、辅助材料，甚至生产产