钢铁企业基层管理高效培训教程.pptVIP

X钢基层管理模式第1页

我国钢铁企业管剪发展经历三个阶段(建国后)1.分散管理(建国早期)2.半集中管理(50年代末至80年代初)生产科、总调度3.X钢集中一贯管理（８５年X钢投产后来）第2页

当代化企业管理三要素（１）先进技术装备；（２）先进管理手段；（３）先进管理体系．要使先进的技术装备充分发挥效能，就必须实施当代化管理的体制和制度，提升管理人员的管理理念、管理思想和管理水平。（X钢获得的骄人的成绩得益于此）管理组织管理制度管理方法管理方针管理目标管理思想管理手段管理装备PDCA企业当代化管理体系第3页

主要内容一、X钢管理概况二、X钢基层管理的设计与发展过程三、X钢基层管理运行体系概况四、X钢基层管理的主要内容第4页

“作业长制”工作理念:直线职能制;集中一贯；重心下移；竞争在市场，竞争力在现场；基层管理标准和目标；基层管理运行模式；基层管理内容;“五制配套”基层基础管理第5页

一、X钢管理概况（一）引言宝山钢铁股份有限企业是中国最具国际竞争能力的大型综合一体化钢铁企业，也是一家已经显著走出旧体制的国有企业。造成X钢组织转变的管理行动有两个核心内容：（1）坚决实行集中化管理；（2）坚决摆脱“企业办社会”的旧模式。采用这种行动的决心起源于:X钢内外上下各方对向世界先进水平看齐的共识和管理者对传统体制弊端的认