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MBA《营销总监年度总结深度解析》教学设计

一、课程基本信息

【课题】MBA《营销总监年度总结深度解析》教学设计

【课程性质】专业选修课/高管培训核心模块

【授课对象】工商管理硕士（MBA）学员、企业中层及以上管理者、市场营销方向高阶研修人员

【课时安排】总课时为4课时，每课时45分钟，共180分钟。建议安排在连续半天的教学时段内完成，以保证思维的连贯性与研讨的深度。

二、教学目标设计

（一）知识与技能目标【基础】【高频考点】

帮助学员掌握解构一份高质量营销总监年度总结的标准化分析框架（FAST框架），能够从纷繁复杂的市场数据与业务描述中，精准提炼出核心的战略逻辑、战术组合与资源配置策略。学员将能够运用SWOT分析、PESTEL宏观环境扫描、4P/4C营销组合理论以及波特五力模型等经典工具，对总结中的业务现状进行交叉验证，并最终能够基于给定的案例材料，独立撰写出一份符合商业逻辑、结构严谨、数据翔实的模拟营销总结或点评报告。

（二）过程与方法目标【核心】【重点】

通过“案例复盘—框架提炼—模拟演练—深度点评”的四步教学法，引导学员从“看客”视角转变为“操盘手”与“投资人”的双重视角。课程中将采用世界咖啡屋的研讨模式，分组对真实（脱敏）的营销总监年度总结案例进行多维度的拆解与重构。学员将通过绘制营销战略地图、构建数据仪表盘、推演未来增长路径等方式，深度体验从年终总结的“信息输入