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- 2026-06-30 发布于江苏
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谨呈:乐山汇源;第一部分:项目SWOT分析;本项目地址及周围情况;本项目产权酒店SWOT分析;3、项目机会点
⑴、投资客投资路径正在潜移默化的变化,伴随住宅市场投资空间紧缩,加以引导必会将目光转向产权酒店。
⑵、来往于乐山的旅游人士增长,将会进一步带动酒店业的发展。
4、项目威胁
⑴、,房地产市场进入调整期,本项目标投资不但属于酒店业
的投资,首先更是房地产的投资,所以也将会受到较大的影响。
⑵、近年因为经济型酒店在乐山入住率很高,经营情况良好,大批的外
地投资者进入这一市场,开设类似酒店较多。
;第二部分:项目综合定位;综合酒店销售和经营考虑,我司以为酒店最少在形式上,做出个性、风格、品味,才可能打动卖家,并配合其它营销手段,从深层次到浅层次,形成一种立体的营销方略,从众多酒店中突出重围,异军突起。所以,从项目名称开始,形成统一的风格,在广告上、并尽可能在建筑的外形上做力所能及的修改和装饰,之后,能够视情况向酒店经营企业提出提议,在室内装修装饰、家具上,以及服务上体现,因为作为当代的酒店业,不但需要的是上档次的服务,更需要个性化的服务,以满足城市化人群的心理需求。
;酒店风格初步定位;产品定位;宣传主题定位;四、项目诉求点—地段和形象;四、项目诉求点—投资和回报;目标客户定位;第一类:私营企业主、国企管理者、政府公务员。
;第二类:垄断企业(水、电、煤气、通讯、
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