全面掌握TPM与5S现场管理精华.pptVIP

;;为何要进行工厂革新?

?未来跟过去不同,从生产者为主的经营会转变为消费者为主的经营。

这意味着满足顾客的经营。从目前开始只有满足顾客需要的产品、满足顾客希望的品质，还要满足顾客希望的价格,才能销售产品.

?价格决定权过去是在生产者手上,但未来会在购置者手上,因此企业在激烈的市场竞争中生存的方法是必须降低成本。

?这些经营环境的变化成为威胁企业绝对生存的存在,当然不能适应变化的企业只能遭遇淘汰。

?制造企业的目标是通过合理的制造方式将效率极大化和利润极大化。

然后愈加确保竞争力,从而维持生存。因此对制造企业来说工厂革新是必需

开展的基础。;工厂革新的手段-TPM;TPM的历史;为何要进行TPM活动?;;以设备加工为主的自主保全7STEP活动;以人员组装流水线为主的自主保全6STEP活动;;;?物品分类，除去无须要的物品。;5S活动的基本概念与目标

?所有生产活动的基础。

?事前预防所有挥霍与不良发生。

?全员参加和全员实践是必需条件。

?创造广阔的活动空间。

?谋求提升品质,达成不良零化。

?能够达成降低成本与满足交付期。

?预防安全事故,减少故障。

?搞好人际关系,同步促进工作欲望。

?是“小改善xN=大改善成果”的概念;1.要轻快地连续开展5S–思考能够轻快连续开展的点子。

2.将5S视为业务的一部分–若把它视为业务的一环,会变化意识。

3.将5S视为现场改善的契机–