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地铁配套出入口工程进度管控细则.docx

地铁配套出入口工程进度管控细则

一、总则

为确保地铁配套出入口工程能够按照预定的时间节点顺利完工，保证工程质量和施工安全，特制定本进度管控细则。本细则适用于地铁配套出入口工程建设的全过程，包括前期准备、施工实施、竣工验收等各个阶段。

二、进度计划编制

1.总体进度计划

施工单位应在工程开工前，依据合同工期要求、工程特点和施工条件，编制详细的总体进度计划。总体进度计划应涵盖工程的各个主要阶段和关键节点，如基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装调试等，明确各阶段的开始时间和完成时间。

总体进度计划需报监理单位和建设单位审核，审核通过后作为工程进度控制的依据。

2.月进度计划

施工单位应在每月末根据总体进度计划，编制下一个月的进度计划。月进度计划应详细列出本月计划完成的具体工作内容、工程量、施工部位和时间安排，以及所需的人力、材料、设备等资源。

月进度计划应在每月25日前报监理单位和建设单位审批，审批通过后严格执行。

3.周进度计划

施工单位应在每周五根据月进度计划，编制下周的进度计划。周进度计划应明确每天的工作任务和施工进度安排，细化到具体的施工工序和作业班组。

周进度计划应在每周五下午下班前报监理单位和建设单位备案。

三、进度计划执行与监督

1.施工单位责任

施工单位应严格按照批准的进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保各项工作按计划进行。