年薪制人员薪酬与考核管理办法实用指南.pdfVIP

年薪制人员薪酬与考核管理办法

考核委员会董事长任主任总经理任副主任董事会秘书任秘书总经理战略助理财务中心经理人力资源中心经理审计督察中心经理营运中心经理任成员委员会负责下达年度考核指标和进行考核清算申诉处理申诉提出被考核人如对考核结果不清楚或持有异议可以采用书面形式向审

某物流有限公司年薪制人员薪酬与考核管理办法

1目的

以贡献、能力和责任为考核与分配的价值取向，建立核心员工的激励与约束机制。通过客观评

价年薪制员工的工作绩效，帮助其提升岗位胜任力，从而提升公司整体绩效，实现年薪制员工

收益与付出的合理匹配。

2年薪制的原则

年薪制是以年为单位，依据年薪制人员所承担的责任确定其基本劳动所得（基本薪资），依据

其工作经营成果挂钩考核（关键业绩指标）确定绩效薪资相结合的薪资分配制度。本办法在执

行过程中遵循以下原则：

责任利益风险相一致：将个人收益与责任、风险紧密挂钩，确保激励与约束并重。

人不能解决的应及时上报总经理处理并将进展情况告诉申诉人总经理在接到申诉后必须就申诉内容组织审查并将处理结果通知申诉人岗位异动的规定辞职或开除年度终了以前辞职或违反公司规定或损害公司利益而被开除或除名的年薪制员工其绩效年薪不予计发公司原因调动

统一性与独立性结合：年薪分配办法与公司薪酬分配办法既统