企业组织结构优化策略与实践.pptVIP

组织的设计过程与内容（下）第1页1

今天的话题部门设计部门设计概述部门设计方法和标准直线与职能职权的设计组织协调方式设计明茨伯格的协调方式发展三阶段论协调方式的设计面对全球竞争的组织结构设计赢得国内优势的组织结构设计赢得全球优势的组织结构设计第2页2

今天的话题部门设计部门设计概述部门设计方法和标准直线与职能职权的设计组织协调方式设计明茨伯格的协调方式发展三阶段论协调方式的设计面对全球竞争的组织结构设计赢得国内优势的组织结构设计赢得全球优势的组织结构设计第3页3

部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些含有紧密联系的管理业务和人员所组成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配备。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。组织结构设计的内容要求企业管理组织在总体上应采用的横向分工形式，从而提出部门设计的框架。处理每一项管理业务尤其是那些含有争议的业务工作终究应归属于哪一种部门，使框架设计细化。配备职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。第4页4

今天的话题部门设计部门设计概述部门设计方法和标准直线与职能职权的设计组织协调方式设计明茨伯格的协调方式发展三阶段论协调方式的设计面对全球竞争的组织结构设计赢得国内优势的组织结构设计赢得全球优势的组织结