药企薪酬福利设计攻略HR必备手册.pptVIP

10月;第一部分：薪酬福利体系;因薪酬福利体系问题产生的问题分析;新的薪酬福利几项标准思考;薪酬福利体系规划方案;付薪理念;员工薪酬骨架结构;该部分的设计主要是考虑国家相关要求对员工的一种保护，即，不在岗或因为其它原因暂时离岗如，因个人原因等休假的人员，企业给予的一种福利性和保健性的待遇安排。;设计方式;层次;核实方式：;薪资变动标准为：薪随岗变，岗不变薪亦不变。确定各岗位的薪资水平，必须确定各岗位的相对价值水平，依据各岗位的相对价值来界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。;设计方式;实施方案;序号;岗位工资标准表;薪资变动标准为：薪随能力变。本处的能力指与岗位工作开展相关的能力，涉及：专业理论能力，专业经验，个人特质能力（责任心，积极性，进取心，学习能力，工作态度，成本意识等）。不相关的能力虽然提升，或者原先就很高，也不得因此加薪。;设计方式;薪资变动标准为：薪随绩效变。影响一种岗位价值的原因涉及：员工的技能水平，处理问题的能力和承担的岗位责任，但是员工的技能水平多高，承担的岗位责任多重大，最后要靠处理问题的能力体现体现出来，也就是我们所说的业绩成果来变现出来。;设计方式;1、进行年薪资数据搜集测算，分析；

2、进行工资预算；

3、结合市场行情，企业核心能力倾向定薪酬战略；

4、确定不同岗位的薪酬水平

5、划分薪资组成的百分比