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2026年项目管理实战经验：项目选择决策过程预测模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下题目基于中国制造业企业项目选择决策的实际场景，考察项目经理在资源有限情况下如何进行项目优先级排序和风险评估。

1.某电子制造企业计划在2026年投资建设一条智能化生产线，项目经理在评估项目可行性时，发现市场需求预测存在较大不确定性。根据项目管理知识体系，项目经理应优先采用哪种方法进行风险应对？

A.转移风险

B.规避风险

C.减少风险

D.接受风险

2.某房地产公司在选择2026年新项目时，需考虑多个因素，包括投资回报率、政策风险、市场需求等。以下哪种决策模型最适合该公司进行多维度评估？

A.加权评分模型（WSM）

B.决策树分析

C.层次分析法（AHP）

D.敏感性分析

3.某化工企业计划在长三角地区新建环保型生产基地，项目经理在项目选择阶段发现当地环保政策趋严，可能导致项目审批周期延长。此时，项目经理应如何调整决策策略？

A.放弃项目

B.将项目外包

C.与政府协商调整环保标准

D.选择其他地区建设

4.某互联网公司计划在2026年推出一款AI客服产品，项目经理在评估项目时发现技术成熟度存在较大不确定性。根据蒙特卡洛模拟原理，项目经理应如何提高预测准确性？

A.增加历史数据样本量

B.采用德尔菲法