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跨国并购后文化整合中的“第三文化”构建——以吉利收购沃尔沃后的“吉利-沃尔沃”合资企业为例

摘要

本文聚焦于跨国并购后文化整合这一跨文化管理领域的核心难题，以吉利收购沃尔沃后双方建立的合资企业为研究对象，通过深度访谈方法，系统探讨了“第三文化”的构建机制。

研究揭示，吉利-沃尔沃合资企业并非简单的中方或瑞方文化主导，而是在持续互动中生成了一种兼容并蓄的新型组织文化。本文首先梳理了跨文化管理理论从文化维度论到文化融合论的演进脉络，指出既有研究对“第三文化”具体生成机制的阐释不足。

在此基础上，本文构建了“文化接触—摩擦消解—意义共建”的三阶段分析框架。通过对合资企业双方管理层与核心员工的深度访谈，论文详细解析了双方如何通过“尊重式独立”、“选择性融合”与“协同式创新”三大核心机制，逐步消解因价值观差异引发的文化摩擦，最终创造出融合瑞典平等主义、安全至上与中国效率导向、市场敏锐的新型文化特质。

研究发现，这种“第三文化”的本质是一种动态平衡的“文化双融”状态，其核心在于建立超越单一民族文化的共享意义系统。本文的理论贡献在于提出了跨国并购文化整合的“第三文化”生成模型，拓展了文化融合理论在并购情境下的解释力。实践上，本研究为后发国家企业跨国并购后的文化治理提供了可操作的路径参考。

第一章绪论

1.1研究背景

全球化浪潮的纵深推进使得跨国并购成为企业获取战略资源、拓展