企业并购失败原因及实际影响分析.pdfVIP

企业并购失败原因及其影响研究

兼并收购是一项高成本高风险的复杂系统过程，这要求决策者对并购决策本

身以及其他可能的替代选项做出更加深入的调查和更为谨慎的判断。并购成功会

促进发展，带来一定的经济效益，降低交易费用，促进企业健康持续发展。然而

段的风险控制就显得尤为重要企业并购中的风险成因并购活动缺乏理智的战略思考并购活动通常是并购企业为了进行企业扩张从而获取竞争优势的一种从而形成整合风险企业并购策略分析明确企业发展方向明确企业发展方向是企业并购策略措施的前提企业管理者必须要保障

一旦并购失败，轻则带来投资损失，阻碍企业发展的速度，重则给企业增加财务

负担，造成很大的经济损失。对于一些本就经营困难的企业，不但没有起到雪中

送炭的作用，反而是雪上加霜。鉴于此，本文对企业并购失败原因及其影响进行

了分析，以供参考。

标签：企业并购;失败原因;影响

0引言

并购企业要对被并购企业进行详尽的审查，准确评估企业价值，分析其优势

与不足，包括其资产质量、财务状况、市场份额等，估计两公司之间可能产生的

协同效应。同时，还要考虑其他竞争者的实力，如果竞争者实力过于强大，继续

坚持可能