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班组施工任务验收管理制度

作为一名在工程一线摸爬滚打快二十年的老施工员，我一直觉得，班组是整个工程施工的最小细胞，也是所有质量安全问题的第一道、更是最后一道关口。很多项目最后出问题，追根溯源都是班组施工完没人认真验收，小问题拖成大麻烦，班组和项目部还因为工程量、质量扯不完的皮，两边都不痛快。为了把施工验收的关口前移，明确各方责任，保障工程质量，理顺班组结算流程，避免不必要的矛盾纠纷，特制定本班组施工任务验收管理制度，所有参与项目施工的班组都要严格遵照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本制度核心有三个目的：第一是从根源上把控施工质量，及时发现纠正班组施工中的偏差，避免不合格工序流入下一道，减少后期返工带来的额外成本；第二是明确实际完成的工程量，为班组劳务费结算提供准确的书面依据，彻底避免“干多了拿不到钱，干坏了没人担责”的扯皮现象；第三是强化班组的质量责任意识，养成“干完就查、不合格就改”的好习惯，不仅提高整个项目的管理效率，也能帮班组少走弯路，多挣钱，说白了就是丑话说在前面，大家都按规矩来，谁也不坑谁。

1.2适用范围

本制度适用于项目部管辖范围内所有自营班组、分包专业施工班组，覆盖从基础施工到主体结构、装饰装修、机电安装、室外管网配套等所有分部分项施工任务，不管是干了十几年的老牌合作班组，还是刚进场的新班组，一律按本制度执行，没有特殊例外。

1.3验收基本原则

本制度的