（共72页PPT）商务策划概论及案例解析.pptVIP

项目盈亏子项分析序号清单项数量合同收入项目成本盈亏额应对措施备注一亏损子项12……小计二赢利子项12……小计合计项目分项成本控制分公司下达制造成本目标项目制造成本万元，上缴比例：%（不含税）。项目成本目标及责任分解明细表费用项目制造成本计划控制成本控制措施责任人备注人工费严格执行公司劳务招标程序，合理定价。材料费钢筋控制在图示净用量的0.8%以内；混凝土控制在图示净用量的1%以内，采用小票结算；零星材料（不含配电箱、电线电缆）不超过制造成本中材料费的2.5％；降低钢筋、混凝土等主材的采购成本。机械费严格执行公司大型设备招标程序，合理定价。专业分包费按专业分包管理办法执行。料费钢管年损耗率不超过1％，扣件年损耗率不超过2％。项目成本目标及责任分解明细表费用项目制造成本计划控制成本控制措施责任人备注临建费大型及大型以上项目控制在自行施工合同价1%以内,其他类型的项目控制在自行施工合同价1.2%以内。CI及文明施工费现场管理费……规费及税金合计详细内容费用名称工程量单价合价总价优化前（减免前）优化后（减免后）成本降低额责任人拟实施时间落实情况一、通过加强管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或控制