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施工项目岗位职责考核评价管理制度

作为一名在施工行业摸爬滚打了十几年的老兵，我太清楚施工项目里最容易出乱子的地方在哪——不是技术难度跨不过去，不是现场环境太艰苦，往往是职责划不清楚，好坏没有明确评价，最后变成干好干坏一个样，出了问题互相踢皮球。好好一个项目，最后进度拖了、成本超了，踏实干活的人没拿到应得的报酬，混日子的人反而浑水摸鱼占便宜，不管对项目还是对个人，都是双输的局面。为了彻底解决这个痛点，明确每个岗位的责任边界，公平评价每一位参建人员的工作贡献，保障项目安全、质量、进度、成本各项目标顺利落地，同时维护所有参建人员的合法权益，特制定本施工项目岗位职责考核评价管理制度。本制度从实际施工场景出发，既讲规则也讲人情，目的就是把权责说清，把奖惩摆明，让大家干得安心、挣得放心。

1总则

做好任何管理都要先把基本规矩立住，本部分明确制度推行的核心前提，所有参建人员都要共同遵守。

1.1制定目的

本制度的核心目的有三个：第一是明确各岗位的责任范围，彻底解决“谁都该管、谁都不管”的踢皮球问题，出了问题能第一时间找到责任人，做好事也能精准找到贡献人；第二是建立公平透明的评价标准，让每一份付出都能得到对应的认可，不让老实人吃亏，也不让投机者钻空子；第三是推动项目管理水平和个人能力同步提升，通过考核找问题、补短板，既能把当前项目干好，也能为公司培养能打硬仗的施工人才。说白了，这套制度不是摆出