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工程交叉施工统筹管理制度

我干工程快二十年了，见过太多项目因为交叉施工乱成一锅粥：土建刚支完模板，机电就私自开洞打断主筋；装修快做完了，消防改管线烧坏了几十万的进口石材；抢工期的时候好几个队伍挤在同一个工作面，吵得动手不说，还出过立体交叉作业掉东西砸伤人的事故。本来能盈利的项目最后干亏，本来能按时交付的工程拖了三五个月，说到底就是没有一套明确的统筹管理制度，大家各自为政，都只想着自己抢进度抢活干，最后谁都没捞着好。这套制度不是凭空编出来的条条框框，是无数经验教训堆出来的规矩，就是为了理顺各方关系，减少矛盾，保安全保质量，让大家都能顺顺当当把活干完拿到钱。

1总则

明确制度的核心方向和基本遵循，是所有交叉作业的根本前提。

1.1制定目的

为了规范项目所有参建单位的交叉施工作业行为，理顺不同专业、不同标段、不同工序之间的先后顺序和协作关系，减少工作面冲突、成品破坏、安全事故、进度滞后等问题，降低施工成本，保障项目总工期、质量、安全目标顺利实现，结合项目实际情况制定本制度。说白了，定制度不是为了卡谁，是为了帮大家少扯皮、少踩坑、少赔冤枉钱，大家按规矩来，都省心。

1.2适用范围

本制度适用于本项目所有进场参建单位，包括总包单位、各专业分包单位、甲方直分包单位、材料设备供货安装单位等所有在施工现场开展施工作业的主体，只要存在两个及以上单位在同一区域、同一时间段先后或同时作业的交叉施工