企业人力资源管理实用手册与案例分析
在我12年的HR生涯里,听过最多的困惑是:“招不到合适的
能力不足结果是表象原因是关键反馈要及时不要等到季度末才说你做得不好每的小反馈比季度的大批评更有用三员工留存从留身到留心比涨工资更有效的是让员工找到价值我处理过最棘手的离职某互联网公司的核心程序员小杨要走给涨了工资他还是说不想干了后来我跟他聊
人怎么办?”“绩效考成了形式主义怎么破?”“核心员工要走,除了
涨工资还有什么办法?”这些问题没有标准答案,但有可落地的解
题思路——HR的本质从来不是“管”人,而是“连接”企业目标与员
工需求,把“头痛医
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