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后疫情时代物流企业成本控制优化研究—以顺丰速运为例

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、后疫情时代物流企业成本控制理论概述 1

（一）后疫情时代含义 1

（二）物流企业成本控制的内容 2

（三）后疫情时代物流企业成本控制的特点 2

三、顺丰速运成本控制现状分析 3

（一）顺丰速运公司概况 3

（二）顺丰速运成本控制问题分析 3

四、后疫情时代物流企业成本控制优化方案 6

（一）物流企业成本控制存在的问题及实施难点 6

（二）完善物流企业成本控制优化方案 7

（三）后疫情时代物流企业应对变革的创新模式 8

五、结语 9

参考文献 9

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摘要：由于新冠肺炎的持续影响，为响应减少人员流动的防疫措施，随着电商在我国的快速发展，电子商务已经成为生产者与消费者之间越来越常见的沟通交易模式，而物流是两者之间的桥梁。物流企业的成本控制不仅是为了节约成本，也是为了有效的管理资金，如果我们想要在日益激烈的竞争中保持自己的优势，不仅要提高自己的物流能力，还要确保成本的最优控制，以增加利润。在后疫情时代这一大变局中，物流企业面临巨大挑战，本文结合顺丰速运的成本控制现状，从外包、运输、人力、仓储成本的方面进行了研究。同时针对时代背景提出物流企业应对变革的创新发