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S公司人才测评工作现状分析及有效建议

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、概述 2

（一）基本概念 2

（二）人才测评的作用 2

二、公司人才测评现状 2

（一）公司简介 2

（二）公司组织架构 2

（三）公司人力资源描述 3

（四）公司人才测评现状 4

三、该公司人才测评存在的问题 4

（一）对人才测评工作的重视程度不够 4

（二）现有的管理模式难以支撑人才测评高效开展 5

（三）人才测评工作缺乏有效沟通管理机制 5

（四）人才测评工作分析和评估不够 5

四、如何解决人才测评工作所面临的问题 6

（一）提高员工重视程度 6

（二）更改管理模式 6

（三）确立具体的人才测评管理机制 6

（四）及时对工作进行分析总结 6

结论 6

参考文献 7

摘要：本文为研究腾龙公司人才测评工作的现状分析以及对其中的问题提出有效建议展开研究。通过分析资料，对其人才测评工作现状进行分析，对其人才测评，进行科学，准确，客观，公正的评价。分析得出，其人才测评工作存在缺乏科学明确的测评依据，测评内容脱离企业实际需要测评规程混乱和随意解释测评结果这些问题，并针对他的问题给出了相应的解决方案。人才测评是个企业必不可少的筛选，人才的手段之一，良好