《Y箱包公司后勤部门绩效管理优化研究开题报告文献综述》8700字.docxVIP

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Y箱包公司后勤部门绩效管理优化研究开题报告文献综述

1.1研究背景

随着中美贸易摩擦不断加剧，宏观经济下行的压力较大，特别是靠外贸订单为主的来料加工企业受到较大冲击，越来越多的外贸订单加速向东南亚、非洲梯次转移，对来料加工企业影响较大。在积极开拓市场的同时，内部管理也越来越重要。绩效管理作为现代人力资源管理的重要内容，在加强企业内部管理时是一项工作重点。目前，来料加工企业对于生产一线的绩效考核日趋完善，但是对于后勤部门的绩效考核做得并不多。腾奇箱包公司是一家以加工箱包为主的来料加工企业，受宏观经济形势影响以及所依赖的劳动力、厂房供给等传统比较优势趋弱，企业面临较大压力。公司高层提出提档升级的发展方向，外拓市场、内强管理。公司后勤部门为一线生产提供后勤保障支持，后勤工作需要完成基本的日常工作，支撑公司生产业务与发展，可以说后勤服务工作是企业的基层基础，是企业各个部门正常运转的不可或缺的支持和保障，后勤工作的服务质量影响到车间生产，所以企业后勤部门的服务辅助功能发挥好坏也影响企业的整体效益。腾奇箱包公司后勤部门现有人数约90人,主要由职工食堂、保洁部等组成，但是长期以来形成的作风懒散、效率低下、遇事推诿的问题逐渐成为阻碍公司高质量发展的内部亟待解决问题。

虽然对于后勤部门有基本的绩效考核管理办法，