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工程施工进度计划调整条例

我干了快十二年的现场施工管理，从基层施工员做到现在的项目生产经理，这么多年下来，我见过太多因为进度乱调出的问题：有甲方催活就拍脑袋赶工，最后脚手架搭设不合格出安全事故的；有班组私自调整工序，窝工三个月反而比原计划晚竣工的；还有调完计划没人交底，各个部门信息不对等，平白多花十几万成本的。正因为踩过这么多坑，见过这么多乱子，我才牵头整理了这份工程施工进度计划调整条例，就是为了让我们项目部所有同事、合作班组都有章可循，遇到进度变动的时候不慌不乱，既能按时交工，也能守住质量安全的底线，不让大家白辛苦，也不让项目平白吃亏。以下是具体条例内容：

1总则

1.1制定目的

制定本条例的核心目的，就是规范项目施工全过程的进度计划调整行为，避免随意调整、私自调整带来的质量安全风险、成本浪费和工序混乱，明确各岗位在调整过程中的责任，保证项目进度始终处于可控状态，保障项目参与各方的合法权益。说白了就是丑话说在前面，不管是谁，要改进度都按这个规矩来，不能想怎么改就怎么改，大家都省心，也避免最后出了问题互相推诿。

1.2适用范围

本条例适用于我们项目部承接的所有建筑工程、市政公用工程的施工全周期，从开工准备到竣工验收交付，任何形式的进度计划调整都要遵守本条例，不管是大改还是小改都不例外，没有例外情况。

1.3调整遵循的基本原则

第一就是底线优先原则，任何调整都不能降低工程质量