项目施工设备管理规范实用指南.pdfVIP

项目施工设备管理规范

批准后提交至物资设备部设备配置计划物资设备部编制完成后经项目总工程师审核报项目经理批准后组织实施设备供应计划物资设备部编制完成后提交项目经理办公会审核通过再报集团公司物资设备管理部审查最终由集团公司总经理办公会审批审批通过后由项目经理部严格

第一节一般规定

第一条项目施工设备管理的定义与定位项目施工设备管理，是指对工程项目施工生

产活动中所需各类设备进行计划、订购、验收、运输、使用、组合、维修、保养及核

算等一系列全流程管理活动的总称。施工设备作为项目施工生产的核心资源之一，其

管理水平直接影响工程进度、施工质量、安全生产及项目经济效益，是工程项目管理

的重要组成部分。

第二条施工设备涵盖范围本规范所指项目施工设备，包括但不限于土石方机械、运

输车辆、供电设备、给排水设备、起重机械、砼拌合设备、钢筋加工设备及其他各类

施工机具。各类设备的管理均需遵循本规范相关要求。

第三条管理体系建设要求项目经理部应建立并持续改进项目设备管理体系，结合项

目实际情况完善设备购置、使用、维修、保养等全流程管理制度，明确各部门、各岗

位的设备管理职责，形成“全员参与、层层负责”的