点检定修实施课件.pptVIP

点检定修管理的实施;建立五制配套的点检定修管理体系

点检作业区划分

点检业务流程的确立

建立和完善相应的管理标准

点检定修技术标准体系的建立

点检定修计划体系的建立

各专业点检所需工具的配备

点检定修管理系统的开发

点检实绩记录表格设计;;;;（2）点检机构配置示例;（3）温州电厂点检机构配置说明;（4）人员配置原则;（5）落实设备主人;（6）明确点检与检修、运行的关系;运行人员是设备操作运行的责任人，他们是按运行规程及有关运行规定进行24小时对设备的操作、监控。

检修人员是设备的检修负责人，他们按检修工艺规程与有关检修管理规定对设备进行检修，使设备恢复至健康状态。

点检员是设备的“主人”，负责对设备进行定标、定期、定点进行检查，负责技术台帐、劣化倾向分析、故障分析与诊断等技术管理，确定设备检修的最佳时机，并对检修质量进行有重点的监督

由于运行人员是轮班的，检修人员的检修对象（设备）也是随检修任务不同而不同，无论运行人员还是检修人员对设备的了解并不固定与连续的，唯有点检员是相对固定和对设备的检查是连续的，因此点检员对就有条件更好地掌握设备的状况，从而更好地安排检修计划。应该说三方是一个有机的统一体。;3、讨论;;;;;;;五、建立和完善相应的管理标准;;;六、点检定修计划体系的建立;;;;;;;;;;;;;;七、各专业点检工具的配备;;;八、点检实绩记录表格设计;;;;;;;;