供应链协调管理与优化策略探讨.pptVIP

第四章供应链运作的协调管理;目录;第一节供应链协调问题的几个体现形式

及缓解方法;供应链中“需求变异放大”现象—牛鞭效应

供应链的各节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决议时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐层放大的现象，亦称“牛鞭效应”。

;需求变异放大现象的原因

需求预测修正

当供应链的组员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大现象

产品定价销售方略造成订单规模变动性增强

批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引发供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增长

批发、预购、促销等原因引发的价格波动，使库存成本不大于因为价格折扣所获得的利益

大批量订购

因为订单处理成本及运送的固定成本很高，同步供应商提供的批量折扣的优惠，下游企业可能大批量订购产品，可能造成订购量大大超出需求扩张量。;补货供给期延长

补货企业发出订单时，会将两次供货期间的需求计算在内，需求变动的不确定性造成订单的变动性很大

需求变异放大现象随补货周期的延长而放大

配给和短缺之间的博弈

高需求产品在供应链中处于短缺状态时，顾客为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求。需求一旦降温则造成需求变异放大现象

;缓解“需求变异放大”效应的方法

提升供应链企业对需求信息的共享性

科学确定定价方略（犯人船的故事）

提升营运管理水平，缩短提前期

提升供