员工绩效提升实战指南.pptVIP

1绩效管理培训教程安新强第1页

2序言：为何要实行绩效管理？◆懒猫赶走勤劳狗的故事◆业绩良好的小张为何被辞退了◆为何很卖力气或是业绩比较好的员工反而没有得到上司的器重，而那些懒惰的或是业绩比较差的员工却得到了上司的器重和表彰，这是因为他们不懂什么叫绩效管理，更谈不到实行绩效管理了。第2页

3第一章：绩效管理在中国的现实状况怎样如下是我们很多企业操作绩效管理的普通流程：1、人力资源部设计绩效表格；2、人力资源部发放绩效表格；3、各考评主体填写绩效表格；4、人力资源部催收绩效表格；5、各考评主体加急填写表格；6、人力资源部搜集、统计绩效表格；7、人力资源部发放绩效工资等。请问：以上流程存在什么问题？

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4第二章：什么是绩效管理？一、绩效管理的定义：绩效管理是一种上级和下级之间连续不断进行的对话过程，在这个过程中，上级和下级就工作目标及达成工作目标所需要的资源和支持达成一致，上级作为下级的合伙搭档和辅导员协助员工实现绩效目标，达成改善员工绩效，进而改善企业绩效的目标。第4页

5什么是绩效？■绩效是员工所做的工作中对实现企业的目标含有效益和贡献的部分。■绩效=工作成果+工作过程+工作态度=做出了什么+怎样做+工作意愿=成果+行为+态度第5页

6冰山模型第6页

7绩效管理是什么？1、绩效管理是一