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人事科科长职责

一、组织战略承接与人力资源体系建设

（一）战略规划编制与落地。根据公司总体发展战略，牵头组织编制公司3-5年中长期人力资源发展规划，明确人才队伍建设、人力资源效能提升、体系优化的阶段目标与实施路径；每年初组织开展全公司人力资源供需调研，对各部门人员编制缺口、未来1年人员流出增量进行精准预测，确保年度人力资源供需预测误差率控制在±8%以内，经总经理办公会审批后推动年度人力资源规划落地，每季度对规划执行进度进行复盘调整，年度规划目标完成率不低于90%。

（二）组织架构与岗位体系优化。根据公司业务扩张、战略调整需求，牵头开展组织架构设计与优化，明确各部门职能边界，避免职能交叉或权责空白；牵头组织全公司岗位梳理与岗位说明书编制工作，每2年开展一次全岗位摸排更新，确保全公司岗位说明书覆盖率达到100%，岗位权责、任职要求描述准确率不低于95%；牵头开展岗位价值评估，建立统一的岗位等级体系，为招聘、薪酬、晋升提供科学依据。

（三）人力资源制度与信息化体系建设。牵头梳理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等全模块人力资源管理制度，每年至少组织一次制度合规性评审，结合最新出台的《劳动合同法》《社会保险法》《个人信息保护法》等法律法规以及地方人社政策更新修订，确保制度合规率达到100%；牵头推进人力资源信息化建设，对接公司数字化转型需求，推动e-HR人力资源管理系统落地应用，督促科室成员