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节假日安全施工方案

一、节假日施工安全管控目标

以“零伤亡、零重伤、零火灾、零坍塌、零中毒、零群体性治安事件”为核心管控目标，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，节假日期间施工现场隐患排查整改率达到100%，特种作业人员持证上岗率100%，危大工程旁站监护覆盖率100%，应急物资完好率100%，全员安全培训覆盖率100%，确保施工活动平稳有序推进，切实保障作业人员生命财产安全及项目工期节点正常履约。

二、节假日施工安全组织体系及责任划分

（一）成立节假日施工安全领导小组

组长：项目负责人（第一责任人，全面统筹节假日施工安全管控、资源调配、应急处置决策）

副组长：项目安全总监（具体负责安全管控措施落地、隐患排查组织、违章行为查处）、生产经理（负责施工工序安全衔接、人员排班合理性、安全防护设施到位性）、技术负责人（负责危大工程施工方案复核、安全技术交底有效性）

成员：各施工班组班组长、专职安全员、电工、机械管理员、消防管理员、后勤管理员、应急值守人员

小组24小时值班电话在施工现场出入口、生活区、办公区显著位置公示，值班人员手机保持全天候畅通，值班记录每日归档备查。

（二）层级责任划分

1.项目管理层：项目负责人需提前3天组织完成节假日施工风险评估，明确施工内容、风险等级、管控措施，落实人员、物资、经费保障；安全总监每日带队开展不少于2次全场安全巡查，对发现的隐患