招聘流程及技巧实战指南.pdfVIP

第1讲招聘为企业带来竞争优势

【本讲重点】

招聘为企业带来竞争优势

工作条件如职位的体力消耗程度出差的频率是否有毒有害污染性质有的还要对经济和政治上的危险进行列举职位需使用的设备和工具劳动强度和工作饱满的程度工作特点一是工作的独立性程度二是复杂性职业发展的道路被调查人员的建议向被调查人员提出一些开放式的问题

招聘的流程及误区

内部招聘与外部招聘

一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。

而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、

一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，

只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，

工作做足了才刚刚及格。

所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业

一些，才能招到更合适的人选。

能就不会那么紧张了非语言性的暗示前面提过判断别人是否撒谎可以看那些非语言性的东西同时你也要注意在面试时坐在你对面的候选人也在观察你这个时候