企业财务管理精细化与决策优化策略.pptVIP

财智2:财务精细化分析与企业管理决议;财智系列:

业绩与能力提升=财智导航+工具管控;财智2:内容;财智2:目标与收获;财智2:模板;财务精细化分析框架;财智2:工具;第1部分财报升级分析;;改善方向与办法?;改善1:锁定重点;改善2:成本管控(PDCA周期表)

按产品别制定;改善3:速度(预计生产的库存问题)

新品库存方略=库存数量依市场计划+库存点设在重点地域;改善4:库存方略(服务客户);改善5:订货-生产方式?;库存方略1;库存方略2;库存9标准;管理采购成本;确定订货/生产方式;第2部分财务精细分析框架;精细化分析:以销售为起点;精细化分析:以ROA为起点;获利方略

[ROD=下游业务收益率/∑C=产品生命周期成本];增长机会分析;业务板块分析;财务政策与会计政策;财务人员的增值与非增值工作;第3部分业绩分析与会计调整;多维业绩评价;日益复杂;建立好的业绩评价体系三要素:分解;建立好的业绩评价体系三要素:目标;建立好的业绩评价体系三要素:超越自我;一流企业的四个财务标准;会计调整;案例1:销售折扣;案例2:采购回佣;案例3:存货;案例4:应收账;案例5:分期收款业务;案例6:款到货未到;总结;联想案例:损益表的内部调整;内部损益表;递延毛利:应收款相应的毛利;第4部分杜邦法与应用;案例7:谁的业绩好？;谁是评价整体业绩的最正确起点？;评