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项目经理部安全检查安全措施及应急预案

第一章项目安全管理总体思路

1.1安全目标设定

项目经理部将零死亡、零重伤、零火灾、零中毒、零坍塌作为年度刚性指标，并细化到每月进行滚动考核。具体指标分解为：月度轻伤率≤0.3‰，隐患整改闭环率100%，危大工程旁站率100%，特种作业人员持证率100%，安全投入不低于产值的2.5%。所有指标与项目班子绩效、分包工程款支付节点直接挂钩，未达标即触发停盘、罚款、约谈、更换队伍四项递进处罚。

1.2管理原则

坚持风险预控、系统治理、全员责任、持续改进四项原则。风险预控强调在图纸会审阶段即开展危险源识别；系统治理要求技术、施工、机电、物资、后勤五条线同步发力；全员责任实行一岗一清单，从项目经理到保洁员全部签订安全责任状；持续改进通过每周回头看视频会，对重复隐患进行溯源，修订作业指导书。

1.3组织架构

项目经理部设立安全生产委员会，由建设单位代表、监理总监、项目经理、分包负责人共同组成，每月25日召开联席会议。下设安全部，配备1名安全总监（注册安全工程师）、2名专职安全工程师、4名安全员，实行红袖章制度，24小时轮班。各分包单位按产值5000万配1名专职安全员，不足5000万按一名配足。所有安全员统一纳入项目指纹考勤，未经安全部同意不得随意调换。

第二章危险源识别与风险分级管控

2.1危险源清单

项目采用JHA+LEC双法叠加，对全生命周