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形象策划公司创意构思管理制度

总则

1.1制定目的

为全面规范公司品牌策划、活动策划、视觉文创、品牌升级等全品类项目的创意构思工作，建立标准化、流程化、可落地的创意研发与构思推演管理体系。适配形象策划行业创意主导、方案定制化强、构思主观性大、创意迭代频繁、同质化竞争严重、落地适配要求高的行业运营特点。解决行业普遍存在的创意构思无流程、brainstorm无序、思路零散、创意同质化、构思脱离落地、前期推演不足导致后期大面积改稿、创意无沉淀、新人构思能力参差不齐等管理乱象。通过明确各岗位创意构思权责、固化创意立项、研讨、推演、定稿、沉淀全流程标准，细化创意合规、原创性、落地性管控细则，建立对应的监督考核机制，统一公司创意产出水准，提升项目核心创意竞争力，降低创意失误与无效构思成本，保障各类策划项目创意输出质量与落地可行性。

1.2适用范围

本制度适用于形象策划公司所有商业形象策划、品牌全案打造、线下活动包装、文创产品策划、品牌视觉升级、营销场景策划等全部业务项目的创意构思工作。覆盖项目前期创意立项、需求拆解、集体研讨、思路打磨、创意推演、落地可行性校验、创意定稿、思路存档、创意复盘的全周期管理环节。制度适用公司策划人员、创意设计师、项目负责人、创意主管及管理层，所有参与项目创意构思、思路输出、创意审核、推演优化的岗位工作，均遵照本制度统一执行。

1.3制定依据

依据《中华人民