工程部门工作汇报及成果展示.pptVIP

河南永丰集团

上半年度述职报告

;一、项目开发概况;一、项目开发概况;二、投资概况;二、投资概况;二、投资概况;三、工作总结;三、工作总结;三、上半年度工作总结;1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提升各参建单位质量及安全管理意识，执行“样板先行”

制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部及监理工程师勤检查

，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专项会议，剖析问题原因，从根本上处理问题，

避免出现大面积返工。每七天召开监理和工程例会，总结上周工作完毕情况及下周计划，同步落实好处理本

周存在需要协调处理的问题。

2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完毕情况，对周工作滞

后工作项，采用增长劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其它影响原因，以确保月进度计划能按时完

成。同步采用召开各参建单位协调会议，积极落实重点工作的完毕情况，协调落实处理各单位交叉施工及自

身存在的问题。

3、安全文明施工方面：采用天天巡检方式，对存在安全隐患及时告知责任单位，工程师跟进整改、落实成果

，确保施工安全，杜绝发生安全事故。

4、内业管