生产现场效率优化及改进策略研究.pptVIP

三种经营方略;

M-人

M-机

M-料

M-法

E-环;成本中心思想

售价=成本+利润;处理问题的思维：精益思想

处理问题的方法：精益管理

处理问题的路径：精益生产

标准：成本能够无限降低

成本取决于制造的方法

;精益-LEAN;精益思想

---消除一切挥霍

---提升效率;无附加价值的劳动挥霍!!!

超额使用资源而产生附加价值的劳动挥霍!!!;Muda;工

厂

常

见

的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成挥霍;浪;库存/WIP（在线库存）隐藏了问题;浪;损;假效率;假效率;现场问题点实例分析;作业效率低下;设备管理低下;现场QCDSM意识低下;改善之路;工业工程（IE）的导入;;IE怎样降低生產成本;全员生产性设备维护（TPM）管理体制的导入;全员生产保养（TotalProductiveMaintenance);TPM的理念;TPM的3大思想;贵企业设备管理改善提议：

超越专业维护、跨入TPM

建立以“综合设备效率OEE”为核心的管理、评估体制

牢固树立“设备清洁化”意识，强化每日设备清扫活动

推动目视管理，设备状态得以一目了然

三级保养、维护制度彻底实施，无任何“借口”

设备自主保全、故障排除移管至机台

;6SK活动的彻底推动;全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动;5S运作环;推动思绪;任何制造型