第四章 公共领域人才管理策略与实践.pptVIP

第4章公共部门战略人力资源管理;内容结构图;【引导案例】;在人才工作机制上，海口市将以能力和业绩为导向，确定各类人才队伍评价标准，并从规范职位分类和职业标准入手，分级分类建立各类人才评价指标体系。建立与当代企业制度相适应的企业分配鼓励机制，实行国有企业经营者年薪制，摸索建立人才资本产权制度和人才资本与科研成果有偿转移制度，在有条件的国有企业实行股权制和期权制。设置“海口市人才贡献奖”，每三年评选一次。开辟人才服务的“绿色通道”，尤其是对高层次人才、学科带头人、经济社会发展急需人才的引进将打破常规，特事特办，实行“三个突破”，即突破职数、编制和档案的限制。硕士以上学历或高级专业职称人才被引进事业单位或招录进入党政机关，经组织人事部门同意，允许突破职数和编制限制后逐渐调整到位，档案无法从原单位转来的，可突破档案限制，由组织人事部门重新建档。;4.1战略管理与公共部门战略人力资源管理;战略人力资源管理的学派;战略人力资源管理的学派;战略人力资源管理，是指为了使组织能够达成目标对人力资源各种布署和活动进行计划的模式。目标是通过确保组织获取含有特殊技能和良好鼓励的员工，形成组织的连续的竞争优势和战略能力，即依靠核心人力资源以建立竞争优势，从而实现组织的战略目标。

战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的不同特点见下表。;表4-1战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资