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工地现场管理制度

为规范施工现场管理行为，保障工程建设质量、安全与进度，维护作业环境秩序，明确各岗位权责边界，结合国家及地方相关法律法规、行业标准及项目实际情况，制定本制度。本制度适用于项目全周期现场管理活动，涵盖人员、安全、质量、环境、材料、设备、进度及应急管理等核心环节，所有参建单位（含总包、分包、监理、供应商等）及现场作业人员须严格遵照执行。

一、组织架构与职责划分

施工现场实行层级化管理，以项目经理为第一责任人，下设技术、安全、质量、施工、材料等专业管理岗位，形成“决策-执行-监督”三级管理体系，确保责任可追溯、指令可落地。

1.项目经理

全面统筹现场管理工作，负责协调参建各方关系；审批施工组织设计、专项方案及重大变更；监督安全文明施工投入落实；组织月度综合检查并签发整改指令；对工程质量、安全、进度负总责。

2.技术负责人

主持图纸会审与技术交底，审核施工方案技术性与可行性；监督测量放线、隐蔽工程验收等关键工序；组织解决技术难题，编制技术总结；负责工程资料收集、整理与归档。

3.安全总监

监督安全管理制度执行，牵头制定安全防护方案；组织每日安全巡查、周专项检查及月综合检查；核查安全技术交底落实情况；建立危险源台账并跟踪管控；有权责令违规作业停工整改。

4.施工员

负责分部分项工程现场实施，监督作业人员按图施工；协调各工序衔接，记录施工日志；核对材料、设备使用情况；配合质量员