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企业跨界协作衔接细则

最近这些年，跨界协作早就不是什么新鲜事了，从餐饮和美妆做联名，到零售和科技搞联动，甚至传统制造业都能和文旅圈凑在一起做活动。我在品牌合作行业摸爬滚打这些年，见过太多一开始声势浩大，最后草草收场的跨界项目，十个里面有七八个都栽在了衔接上——要么是前期权责说不清楚，中期执行各干各的，最后出了问题互相推诿，好好的双赢局变成了双输。我整理这一份衔接细则，全都是这些年跟着项目踩坑踩出来的经验，每一条都是实际碰过问题才总结出来的，就是为了让大家做跨界的时候，每一步都有章法可依。

1跨界协作启动阶段的前置衔接准备

跨界协作能不能成，前置准备阶段的衔接就定了八成基调，很多问题其实提前说