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材料组织采购管理

为使本工程的现场施工管理创一流水平，根据本工程总体施工设计方案和工程的实际

特制定如具体管理措施。

1物资管理总体规划

本工程的物资管理工作将严格按照业主方有关物资保管规定的标准进行，坚持物资管

理系统化原则，采用先进的管理方式，努力实现工程物资管理的科学化、标准化、规范化，

为招标方提供满意服务。

甲方供货的设备/材料，我公司将提前提出需用计划，以便甲方合理安排设备/材料的

进厂顺序；将完全按照甲方的要求进行接货验收、仓储管理、维护保养等工作。自购设备

/材料r严格按甲方的要求执行，在确定物资供应商前先期取得甲方的同意和认可；招标

采购工作提前通知甲方和/或监理参加，重要工程物资报甲方审批后再进入实施阶段；采

购进现场的所有工程物资都进行有效验证并向甲方报验。设置不同类型仓库，入库物资按

保管要求分类存放和保管；物资存放做到定制化管理；物资标识清晰、牢固；领发料程序

合理有效，保证物资的可追溯性。

本工程的物资管理严格遵守发包人制定的现场物资管理办法和制度，采用微机管理,

所有软硬件与甲方相兼容。工程项目和主要设备材料按业主编码规则统一编码，实现信息

共享，以便能随时查阅最新的设备到货、发放和库存情况。

2物