工程监理例会管理制度.docxVIP

工程监理例会管理制度

1总则

1.1本制度适用于新建、改扩建、大修类房屋建筑、市政公用、交通水利、工业安装、新能源等各类工程建设项目的监理例会组织与管理，覆盖建设单位、监理单位、施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位、设计单位、勘察单位、材料设备供应商、检测单位及其他所有参建相关方。

1.2监理例会是项目参建各方沟通信息、协调争议、落实管控要求、推进工程建设的核心机制，所有参建方必须严格遵守本制度的各项要求，不得以任何理由拒绝执行会议形成的有效决议。

1.3本制度依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》GB/T50319、《建设工程文件归档规范》GB/T50328、项目施工合同、监理合同及相关行业规范制定，未尽事宜按国家及行业现行有效规定执行。

2会议分类及召开要求

2.1第一次工地会议

2.1.1召开时间：必须在工程正式开工前72小时内组织完成，不得延后，若因前期手续不完善导致开工条件不具备的，需明确延期召开时限，最长不得超过中标通知书发出后30天。

2.1.2召集与主持：由项目总监理工程师负责召集，建设单位项目负责人可联合主持，会议全程由监理单位负责记录。

2.1.3参会人员要求：所有参会人员必须为各单位驻场或对接项目的第一负责人，其中建设单位需派出现场全部管理人员、各专业接口负责人、造价负责人、