企业全方位风险防控攻略.pptVIP

;讨论内容;;企业风险管理的必要性;案例一：美国安然企业(Enron);调查发觉：

安然的董事会及审计委员会均采用不干预(“hands-off”)监控政策

事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务情况、期货及期权的业务

安然注重短期的业绩指标

安然管理高层经常藐视或推翻企业制定的内控制度;案例二：美国世通企业(World);调查发现：

世通的董事会连续赋予企业的CEO(BernardEbbers)绝正确权力，让他一人独揽大权

美国证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制

世通的董事会并没有负起监督管理层的责任

世通为企业的高级管理层提供丰厚(不合理)的薪酬和奖金;案例三：英国巴林银行(BaringsBank);案例四：日本八百伴(Yohan);在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行

金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至1999年月1月宣布破产;某国有控股的上市企业(简称“国企A”)于19X4年以约4.2亿元人民币收购某汽车制造企业95%权益，两年后，该国企以3.2亿元人民币向一家马来西亚企业出售其在汽车企业中50%的权益，而统计了一笔4,000万元人民币的营业外收入。但其后，该马来西亚企业并没有按合同支付交易金额，而交易亦被迫中断。19X7年，国企A为掩饰交易失败而重新与三家企业签约，以3.2亿元人民币的同样金额将汽车企业的50%